L’Agglomération de Mulhouse à l’offensive pour attirer des professionnels de santé

Face à la pénurie de médecins, l’agglomération mulhousienne déploie une stratégie collective pour attirer des professionnels de santé et renforcer l’attractivité du territoire.

Opération séduction dans le Sud-Alsace. Faire venir des professionnels de santé est devenu une véritable urgence dans le sud du département du Haut-Rhin, où plus de 30 000 habitants de l’agglomération de Mulhouse sont aujourd’hui sans médecin traitant, selon les données de l’Agence régionale de santé Grand Est. Face à cette réalité, l’Agence d’attractivité Mulhouse Sud Alsace coordonne depuis plus d’un an une stratégie collective en mobilisant collectivités locales, élus, hôpitaux et universités.

Attirer des professionnels de santé : une stratégie collective dans le Sud-Alsace

La publication début 2026 de la nouvelle cartographie de l’ARS marque ainsi un tournant inédit. « Notre ville est une mosaïque de quartiers. Certains sont encore relativement bien dotés en professionnels de santé, quand d’autres sont en tension extrême. Continuer à considérer la ville comme une zone unique n’avait plus de sens », introduit Michel Miclo, directeur de l’Agence d’attractivité Mulhouse Sud Alsace. Ce travail a permis d’aboutir à une reconnaissance différenciée pour deux quartiers en tant que zone d’intervention prioritaire (ZIP). Un découpage qui conditionne directement les aides à l’installation et permet de flécher les efforts là où ils sont vraiment nécessaires. Une première pour une ville du Haut-Rhin : en redessinant les zones d’installation, les acteurs participent à infléchir les conditions mêmes d’accès aux aides, et donc à la capacité d’un territoire à devenir attractif dans un contexte de concurrence entre villes.

Car bien sûr, la pénurie de médecins dépasse largement l’Alsace. Plus de 30% de la population française vit dans un désert médical. Vieillissement des praticiens, numerus clausus longtemps restrictif, attractivité des métropoles et du littoral : les facteurs sont connus depuis longtemps. « Un médecin ne s’installe jamais seul. Il lui faut un maillage complet de spécialistes autour de lui. S’il ne peut pas orienter ses patients vers des professionnels, il ne vient pas. Et il ne faut pas oublier non plus que ces professionnels font des études longues, souvent en couple, et qu’ils restent naturellement autour de leur CHU ou dans des zones déjà bien dotées. À cela s’ajoute une évolution des attentes : aujourd’hui, le cadre de vie pèse autant que le cadre professionnel. Les jeunes médecins veulent exercer autrement, souvent en collectif, avec un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle », poursuit notre interlocuteur.

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Rendre le territoire mulhousien désirable

Un autre chantier structurant concerne l’arrivée des docteurs juniors, quatrième année de formation des médecins généralistes, qui oblige les territoires à se réorganiser rapidement pour accueillir ces jeunes praticiens. Dans ce contexte, le logement devient un levier stratégique d’installation, intégré directement dans les politiques d’attractivité, au même titre que l’offre de soins elle-même. « Derrière chaque projet d’installation, la deuxième question, après l’emploi, c’est toujours : ‘où vais-je vivre ?’ », note encore Michel Miclo. Pour y répondre, une cellule d’accueil coordonnée a été créée fin 2025. « Nous accompagnons chaque professionnel de A à Z sur le logement, l’emploi du conjoint, la scolarisation des enfants. Nous suivons chaque dossier individuellement », explique-t-il. Une charte signée en 2025 a par ailleurs donné naissance à un groupe de travail mensuel, « Talents de santé », réunissant 25 membres issus de 15 structures et chargé de coordonner les actions d’accueil et de peser collectivement sur les conditions d’installation des professionnels de santé. « Ce qui manquait, c’était une vraie instance transversale. Nous avions des compétences partout, mais pas de lieu pour les faire dialoguer efficacement », observe Michel Miclo.

Reste un défi de taille : la visibilité. « Lors des salons, la première question qu’on nous pose souvent, c’est : ‘Mulhouse, c’est où ? », sourit Michel Miclo. Il est vrai que les villes moyennes peuvent souffrir d’un déficit de notoriété. « Ce qui fait la différence aujourd’hui, c’est la combinaison des atouts professionnels et personnels d’un territoire. Ce que vous trouvez dans votre travail, et ce que vous trouvez une fois la blouse posée », analyse-t-on finalement à la direction de l’agence d’attractivité. Reste à maintenir la mobilisation. « L’attractivité territoriale est un sport collectif. Il faut continuer à chasser en meute, garder cette énergie et cette coordination entre acteurs », conclut Michel Miclo. Car derrière l’urgence sanitaire, se joue désormais une véritable compétition entre territoires pour attirer les soignants.